Sunday, June 29, 2008

Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes

Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes (Stephen R. Covey)

Hábitos (são a interseção de): Conhecimento (o que fazer, por que fazer) + Habilidade (como fazer) + Desejo (querer fazer)

Equilíbrio C/CP: Produção (resultado, os ovos de ouro) / Capacidade de Produção (habilidade ou bem que produz o resultado [ovo], galinha dos ovos de ouro)

Evolução pessoal: Dependência (nascimento) > Independência (Hábitos 1, 2, 3 - Vitória Particular) "Faça e mantenha uma promessa" > Interdependência (Hábitos 4, 5, 6 - Vitória Pública) "envolva os outros no problema e encontrem juntos a solução"

Hábito 1 – Seja Pró-ativo [(Assumir compromissos, Responsabilidade) Ser capaz de assumir a responsabilidade por sua vida.]
Você é o programador; liberdade de escolher; auto-consciência; ir para a floresta correta
- concentrar a energia no círculo de influência e não no círculo de preocupação.
- buscar soluções com seu RI = recurso + iniciativa
- apoiar a escada na parede certa


Hábito 2 – Comece com o Objetivo em Mente (Clareza, Propósito) Desenvolver uma declaração de Missão Pessoal.
Escreva o programa; escolha; imaginação; liderança (lado direito do cérebro - análise holística); estar na trilha certa

Começar pelo centro do Circulo de Influencia, o centro no qual residem nossos paradigmas mais basicos, as lentres que usamos para observar o mundo.

Todas as coisas sao criadas duas vezes: há uma criacao mental ou inicial e uma criacao fisica, ou segunda criacao, em todas as coisas.

Centros básicos que as pessoas possuem: cônjuge / família / dinheiro / trabalho / bens (tangíveis e intangíveis) / prazer / amigos;inimigos / igreja / eu.

Colocar os Princípios no centro!

Hábito 3 – Primeiro o Mais Importante [(Disciplina, Integridade) Implementar uma sistema de planejamento que aumente a produtividade.]
Rode o programa; ação; vontade; gerenciamento (lado esquerdo do cérebro - análise seqüencial); cortar as árvores
- o diferencial de quem tem sucesso é fazer as coisas (mesmo sem gostar)
- Os 4 Quadrantes (Q) do uso do Tempo relacionam: Importância (para a missão) [i = baixa, I = alta] X Urgência [u = baixa, U = alta]
Q1 = I . U; Q2 = I . u; Q3 = i . U; Q4 = i . u
Focar nas atividades em Q1 e Q2 depois reduzir as do Q1 e aumentar as do Q2. Não se prender muito ao Q3 (baixa importância) [ex. telefone tocando, msn]
- O segredo não é priorizar a agenda, mas agendar as prioridades


Hábito 4 – Pensa Ganha-Ganha (Benefício Mútuo) Usar um modelo mental de coragem e consideração pelos outros que aumente a confiança

Ganha / Ganha = benefício mutuo
Ganha / Perde = se eu ganhar, voce perde
Perde / Ganha = eu perco, voce ganha ("fique a vontade")
Perde / Perde = encontro entre duas pessoas Ganha / Perde
Ganha = não importa o outro
Ganha / Ganha ou Nada Feito

Qual a melhor abordagem? Depende (jogo de futebol, filiais de uma empresa, existir opção para o Nada Feito).

Cinco Dimensões do Ganha / Ganha: 1) Caráter 2) Integridade 3) Maturidade (equilibrio entre a coragem e a consideração) 4) Mentalidade de abundancia (tem mais para todos; ficar feliz com a felicidade do outro; valorizar diferenças)

5) Relacionamentos (confiança) conquistar pessoas Ganha / Perde com depósitos na Conta Emocional gerando 6) Acordos.

Cuidado com o "maliciosamente obediente" nos acordos = fazer exatamente o que o outro pede sem aceitar responsabilidade pelos resultados.

Focar no Resultado (se vira para fazer isso) X foco no método (faça isso, depois isso, isso, isso)

7) os erros constumam estar no Sistema e nao nas pessoas (ex: sistema de bonificação)


Consideração
Alta
Perde / Ganha
Ganha / Ganha

Baixa
Perde / Perde
Ganha / Perde


BaixaAlta


Coragem





Hábito 5 – Primeiro Procure Compreender e Depois Ser Compreendido (Confiança, Empatia) Desenvolver a habilidade da escuta empática tendo em mente a intenção de compreender.

Depósitos na Conta Bancária Emocional (de Relacionamento)
1) compreender o indivíduo 2) prestar atenção às pequenas coisas 3) Honrar compromissos 4) Esclarecer expectativas 5) demonstrar integridade pessoal [uma mentir é uma comunicação com intuito de enganar.] [A forma como você trata cada um revela a maneira como encara todos os outros, porque, em última análise, todos são um.] 6) pedir desculpas sinceras quando se faz uma retirada [os fracos são cruéis. A suavidade só pode vir dos fortes.]

As pessoas não se importam com o quanto voce sabe enquanto nao sabem o quanto voce se preocupa com elas

Exemplo: professor dá 50% da nota pelas perguntas e 50% pelas respostas.

Hábito 6 – Crie Sinergia (Colaboração, Valorização das Diferenças) Ser capaz de resolver problemas usando a sinergia.

Crie sinergia ~= valorize diferencas (centro, esquerda, direita) = valorize as diferencas inter e intra-pessoal

Paciência é igual exercício físico: chegando no final, quanto mais você se esforca, rompem as fibras e ficam mais fortes depois.

Hábito 7 – Afine o Instrumento (Renovação) Identificar as 4 áreas da renovação pessoal.

Quatro dimensões da Renovação
1) Física (exercicio, nutricao, cuidados com o estresse) - na empresa: termos econômicos

2) Social / Emocional (ajuda, empatia, sinergia, seguranca interna) - na empresa: relacoes humanas, o modo como as pessoas sao tratadas

3) Espiritual (clareza de valores e envolvimento, estudo e meditacao [As maiores batalhas da vida sao travadas diariamente, nos silenciosos compartimentos da alma] - na empresa: descoberta do propósito, atraves do objetivo ou contribuicao da organizacao, bem como de sua integridade.

4) Mental (psicológica) leitura, visualizacao, planejamento, escrita [A pessoa que não lê não está em melhor condicão do que a pessoa que não sabe ler ] - na empresa: reconhecimento, desenvolvimento e o uso do talento


A seguranca economica nao esta no emprego, mas em seu CP (ex. estudo)

Há um espaço entre estímulo e resposta e a chave tanto para o amadurecimento quanto para a felicidade é saber como usar esse espaco.

Nao somos seres humanos passando por uma experiencia espiritual. Somos seres espirituais passando por uma experiencia humana

nao devemos parar de explorar. E o fim de toda a nossa exploracao será chegar ao ponto de partida e ver o lugar pela primeira vez.


Integridade é valor maior que lealdade: é melhor que confiem em nós do que gostem de nós. A lealdade vem por acréscimo.


Hábito 8 - Encontre a sua voz e inspire outros a encontrar a deles = na nova era da informação. Ser altamente eficazes no mundo de hoje não é opcional, é o preço do ingresso. Agora a necessidade é de realização, otimização entusiasmada, contribuição significativa e grandeza. São de um plano / dimensao / tipo distinto (assim como o significado difere do sucesso quanto ao tipo, e não ao grau). Entrar em contato com as esferas mais elevadas do gênio e da motivacao, o que poderiamos chamar de voz.

Segredo da Organização do Tempo

O segredo não é priorizar a agenda, mas agendar as prioridades.

Extraído de: Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes (Stephen R. Covey)

Pessoas Bem-Sucedidas

"As pessoas bem-sucedidas têm o hábito de fazer coisas que os que falharam não gostam de fazer. Elas não gostam de fazê-las, tampouco. Mas sua contrariedade se subordina à força de seus propósitos."

(Adaptado em: Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes (Stephen R. Covey) - pg. 179)

Amar é um verbo

Amar é um verbo, não um sentimento.

Ou seja, basta agir (ação) como alguém que ama e pronto. O sentimento é conseqüência.

Adaptado de: Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes (Stephen R. Covey)

Thursday, June 19, 2008

Technology Adoption Curve

Tipos de empresa:

A - 10% - Agressivas, Audaciosas, TI como transformação dos negócios, Padrões não atendem.
B - 70% - Racionais, Ponderadas, TI como suporte aos negócios, Padrões influenciam decisões.
C - 20% - Seguidoras, Cautelosas, TI como ferramenta operacional, Padrões definem opções.