Technology Adoption Curve

Tipos de empresa:

A - 10% - Agressivas, Audaciosas, TI como transformação dos negócios, Padrões não atendem.
B - 70% - Racionais, Ponderadas, TI como suporte aos negócios, Padrões influenciam decisões.
C - 20% - Seguidoras, Cautelosas, TI como ferramenta operacional, Padrões definem opções.

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Desapego

Na peça "Homens são de marte... e é prá lá que eu vou!", com Mônica Martelli, a protagonista passa um tempo em Caraiva, onde aprende a técnica do desapego. Nada muito misteriosa, a técnica consiste, simplesmente, em se libertar de vínculos exagerados com bens materiais. Ao perder seu óculos da moda , Fernanda percebe quão difícil é se desapegar das coisas. Em viagem, certo amigo perdeu uma câmera fotográfica com diversas fotos já tiradas. Se lembrou de um ditado budista - algo como: "deixa ir o que tem que ir". Descansou com a perda e, sentindo-se melhor, seguiu viagem. Uma boa alma devolveu-lhe a máquina em seu hotel e ele recuperou as fotos. De fato, não é tão simples assim ter seus bens perdidos de volta - não basta se desapegar. Entretanto, dado que já os perdemos, a atitude mais feliz para praticar é "deixar ir". Não encontrando o que perdemos, ficamos bem. Encontrando, melhor ainda. Tal técnica também nos ajuda a agir melhor com pessoas: ...
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Brasil de Compromisso

O descobrimento do Brasil marcou o início de um período de domínio bastante claro das minorias. Em primeiro lugar vieram os portugueses e a submissão dos povos indígenas. Em seguida, em um movimento puramente cosmético, obtivemos nossa independência. Algum tempo depois, tínhamos a república. Apesar de obtidas com facilidade, essas mudanças só foram possíveis graças a um fator comum: a existência de uma elite coesa com poderes suficientes para dominar todo o território nacional. Foram os portugueses, as elites luso-brasileiras, os barões do café. Somente no período seguinte, no Estado Novo, essa equação se desfaz. Nos anos de Vargas, inexistia no país uma elite econômica ou política, com objetivos congruentes, capaz de manter a unidade e governabilidade em todo o território. Com a derrocada dos preços do café, principalmente após o crack de 1929, vários grupos se organizavam na tentativa de alcançar o poder: as elites agrárias da situação e oposição na República Velha, a nascente burg...
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Infraestrutura, Energia e Saude

"Com discrição germânica, a Siemens realiza a maior reorganização de seus negócios em seus 160 anos de história ... ... o grupo concentrou as atividades em três grandes áreas - infraestrutura, energia e saúde - e livrou-se do que agora é visto como "não-essencial", como o setor de telefonia móvel ... 'Estamos reorientando nosso portfólio hoje para manter a liderança mundial daqui a 30 anos' ... " Fonte: http://www.valoronline.com.br/?impresso/empresas/95/5846638/a-revolucao-silenciosa-da-siemens
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